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外資企業演繹軸承行業完美并購二

发布时间:2019-10-12 17:06:08

  内资并购国内轴承企业案 曾是浙江轴承工业发源地的杭州轴承厂,主要生产深沟球轴承、角接触球轴承,调心滚子轴承、圆柱滚子轴承和圆锥滚子轴承,产品非常具有竞争力但由于国有企业的体制原因,1995~1999年累计亏损达 000万元,流动资金出现严重困难為此尋找合作伙伴,重組兼并是杭軸擺脫困境的主要動因 有意并一直想兼并杭轴的主要有万向集团、天马集团和人本集团杭轴主管部门采用“查、看、听、问、议、定”六个步骤确定兼并者实际上,核心问题是离退休人员的安置和在岗人员待遇问题最终较量在天马集团和人本集团这两家民营企业之间展开 天马集团是以为杭轴生产锻坯和车加工件而起家的,其产品结构、生产组织形式乃至企业文化都受杭轴的影响天马集团不仅对杭轴非常熟悉,还提出了比另外两家更为优厚的条件,可谓势在必得但是人本集团审时度势,走“群众路线”,最终在并购竞标中胜出,实现了对杭轴的并购 格林柯尔去年入主襄阳轴承也颇具戏剧性,襄阳轴承一家主要生产汽车轴承的上市公司,由于连续亏损,到200 年4月2 日被暂停上市,已面临退市的绝境但是鉴于襄阳轴承在中国汽车行业的影响和其特有的地位,包括瓦轴、洛轴、万向和轴研所等多家企业对其有兴趣,特别是万向集团,为了取得中国汽车轴承的霸主地位,更是对襄轴情有独钟,做了大量的前期工作,两边的当地政府也亲自过问然而,终因襄轴职工有不同看法,导致此次收购夭折 与此同时,格林柯尔趁虚而入,仅用50天的时间,闪电重组襄轴成功格林柯尔比净资产上浮8%的价格(每股2.60元)收购襄轴汽车轴承集团持有的4691. 08万国有法人股,占公司总股本的29.84%,成为公司的大股东 分析这两起并购案,业内专家认为在企业并购重组中,要想取得成功,以下几个方面必须注意: 1.并购目标明确,要从战略高度制定并购方案,方案越详细越好 2.并购伊始,必须充分考虑可能出现的各种情况,打足并购成本,然后在实际运作过程中,通过各种方案尽量降低成本,实现并购成本最小化 .并购方案和计划只能在极小的范围内酝酿,公布实施方案只能由决策人在实施前宣布,决不能为所谓的统一思想而广泛宣传与动员 4.并购过程要循序渐进,切忌好大喜功,盲目推进 5.并购过程不宜过分张扬,要尊重被兼并收购企业干部和职工的心理感受,本着以人为本的原则,处理兼并收购过程中的各种问题,尤其是干部任免、人员调配和薪酬待遇等问题 6.企业文化再造是并购成功的关争,一定要比较分析,沟通融合,尽量汲取原企业优秀和合理的企业文化成分,进行创新再生(来源:中国工业报)

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